模型中转 · 模型广场内核
入驻方算力 / 运营方供给
直连厂商多模型、统一网关、钱包计费与逐笔计量，是模型广场可运营的底层能力。
进入演示这不是再建一个底座，也不是抢线下空间和政策资源。OPC 平台补的是“建起来”之后最缺的运营层：用 五层 AI Data OS + OPC 运营双端，把招商引才、订单撮合、AI AI能力库、数据回流和政策兑现串成一条能演示的链路。
给决策层/决策层的一张补位图
Pandada / 平台门户 / 社区门户承接流量与品牌样板。
模型、多模态、AI 工具、数字员工与社区供给形成入驻磁石。
OPC 日报、任务广场、AI 团队与里程碑托管，让“人来”之后有单接。
逐笔计量、核销留痕、审计资料导出；发放资格在争取。
运营行为数据回流用户画像库、文化产业数据库、成都文化基因库。
决策层要看的不是参数堆叠，而是这件事能不能嵌入文化大数据公司的版图、能不能向上汇报、有没有越界风险。
不替代文化数智云，不抢 Pandada，不碰线下空间和政策资源。我们把订单导入、AI 能力供给、运营撮合、政策兑现链路做成可跑的数字平台。
首屏用一张图讲全貌；这里把每层的业务责任下钻，确保决策层/决策层能判断“谁用、谁管、数据怎么回来”。
平台门户、数智里、文数门户分别承接全局入口、线下社区与文化大数据公司运营视角。
模型中转、AI 工具、多模态、应用/数字员工，让超级个体用得起强 AI、一个人完成团队级产出。
社区供给端让运营方上架能力/订单，OPC 运营中台用日报、任务广场、AI 团队承接活跃。
申领、调用、核销、审计资料导出在线化；这是第二幕保障层，不作为开场第一卖点。
上线接入后，入驻数、内容量、订单转化、核销笔数和互动热力进入决策层汇报包。
brief 里标未知的数字全部留占位，页面只保留真实可演示事实与未来接入口径。
接入后来自注册、认证与运营中台。
接入 Pandada、AI 工具、多模态生成与用户行为。
接入任务广场、里程碑验收和 subsidy-flow。
OPC 活不活，看超级个体能不能接到单、用得起 AI。演示顺序因此先讲招商引才，再讲核销保障。
这些演示负责回答“为什么高质量超级个体愿意来、来了之后怎么活”。
直连厂商多模型、统一网关、钱包计费与逐笔计量，是模型广场可运营的底层能力。
进入演示Seedream 5.0 与 Seedance 2.0 的文创内容现场生成，把“一人公司”推到团队级产出。
进入演示转写、配音、数字人等工具统一入口、统一计费，降低入驻方轻量化运营成本。
进入演示自然语言拆解为可执行 Agent 工作流，帮助入驻方把重复任务交给数字员工。
进入演示BYOK、自建私有模型、自主定价、自管额度，让运营方拥有供给配置权。
进入演示AI 员工市场、OPC 日报、任务广场、里程碑托管，解决“来了之后有没有单”。
进入演示这部分负责回答“政策钱怎么安全、合作怎么分工、对外汇报怎么落材料”。
创新券/算力券流程在线化；发放资格在争取，当前重点是流程、留痕和审计资料准备。
进入演示统一网关调度、核销规则配置、多端数据中枢，强调风险共担与收益共享的运营位。
进入演示数智里出地/文数出底座/我方出 AI 运营，各分各的，避免“抢地盘”误读。
进入演示面向外部汇报和现场演示的总入口，承接全局价值主张与角色导航。
进入演示对标 7 个真竞品，不否认其线下空间和政策优势，只讲我们补数字化运营短板。
进入演示真竞品多数强在线下空间和政策资源。我们的领先点只落在数字化运营成熟度、AI 能力供给、订单与数据闭环。
成都产投 28·OPC 社区、诸葛奇正营、零克云、上海杨浦、武汉光谷、呼和浩特云谷、惠州雄韬都是真竞品。它们不是伪 SaaS，对比必须诚实。
注：此处是页面叙事口径，不填未验证的市场份额或收益预测；正式对外材料需补公开来源。
汇报材料不讲“我们技术很强”，而讲政策锚点、补位关系、量化成效和下一步对接。
说明为什么这件事值得做。
说明不抢底座、不抢线下。
说明哪些指标能汇报。
说明怎么从演示走向试点。
开场 30 秒讲五层 AI Data OS；中段按招商引才链路点 demo；收口再讲政策兑现、审计留痕和发放资格在争取。